項目(mu)改善(shan)首先(xian)需要(yao)的(de)是(shi)(shi)思維的(de)轉變(bian)。只(zhi)有(you)正確(que)的(de)思維方式和角度才能(neng)帶領(ling)我(wo)們(men)正確(que)、高(gao)效的(de)完成項目(mu)。首先(xian)，接到項目(mu)時(shi)，我(wo)們(men)需要(yao)完善(shan)的(de)前期評審措施，盡可(ke)能(neng)完善(shan)的(de)了解客戶信息。正如打(da)靶練習一(yi)樣，靶場內那么多(duo)靶子(zi)，并不(bu)是(shi)(shi)所(suo)有(you)的(de)靶子(zi)都是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)目(mu)標(biao)，當(dang)下要(yao)做(zuo)的(de)就是(shi)(shi)精準的(de)找(zhao)到自(zi)己的(de)靶子(zi)，彎弓射擊。
項目接到后，我(wo)們(men)需(xu)要進行內部(bu)(bu)討論，正所謂眾人拾柴火焰高(gao)。通過部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)的討論，集思廣益(yi)，確定不同的實施方案(an)，才會讓我(wo)們(men)游(you)刃有余，遇(yu)到問題(ti)時不驕不躁(zao)，沉著應對。
項(xiang)(xiang)目實施過(guo)程(cheng)中，我們需要(yao)每天匯報(bao)自己的項(xiang)(xiang)目進(jin)程(cheng)，及時與(yu)客戶反饋(kui)研發進(jin)度(du)，增(zeng)加(jia)與(yu)客戶溝通與(yu)互動，以(yi)免(mian)丟失客戶。開發過(guo)程(cheng)要(yao)注重積(ji)累，完(wan)成的大案例要(yao)和部門內(nei)部人(ren)員做好分享，有利于大家的一致提升。最后(hou)，項(xiang)(xiang)目完(wan)成后(hou)要(yao)給出一份完(wan)整的項(xiang)(xiang)目進(jin)程(cheng)表，這有利于做到時間管理，讓(rang)工作內(nei)容有跡可(ke)循。
